在全球經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的當(dāng)下，市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。浙江國貿(mào)雙循環(huán)乳制品團(tuán)隊經(jīng)過十年耕耘，在"雙循環(huán)"新發(fā)展格局中走出了一條特色發(fā)展之路。
逆境之中赴星光
開拓國際市場的征程始于十年前。乳制品團(tuán)隊成功與法國知名乳制品品牌肯迪雅達(dá)成合作，邁出了國際化第一步。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人楊辛強(qiáng)回憶道："當(dāng)時我們投入大量精力研究市場、完善方案，從產(chǎn)品定位到渠道建設(shè)都力求精益求精。"然而由于一些相關(guān)原因，法方突然退出中國市場，給團(tuán)隊帶來嚴(yán)峻考驗。"合作關(guān)系的解除涉及諸多復(fù)雜事項，我們花費了近三年時間才完成相關(guān)協(xié)議的協(xié)商。"
面對困境，團(tuán)隊積極尋求突破。經(jīng)過深入調(diào)研，他們鎖定了意大利知名乳制品品牌葛蘭納諾。楊辛強(qiáng)表示："該品牌的產(chǎn)品特性與中國市場需求高度契合，具有良好的合作前景。"2018年，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，為團(tuán)隊發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
將“觸手”蔓延到每個角落
與太古集團(tuán)的合作是團(tuán)隊市場拓展的重要里程碑。作為多元化跨國企業(yè)，太古的業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域。團(tuán)隊經(jīng)過細(xì)致調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雙方在產(chǎn)品互補(bǔ)和市場拓展方面存在廣闊合作空間。2019年，雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，團(tuán)隊迅速成長為太古集團(tuán)的重要合作伙伴。
2021年，團(tuán)隊把握快消品行業(yè)深度分銷趨勢，與瑪氏箭牌達(dá)成合作。面對高標(biāo)準(zhǔn)要求，團(tuán)隊積極擴(kuò)充人員規(guī)模，制定詳細(xì)市場計劃，深入各類銷售終端，優(yōu)化產(chǎn)品陳列和銷售策略。2025年，雙方合作的MMS杭州逗趣店正式落地，推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
從“經(jīng)銷”迭代到“服務(wù)”
在"雙循環(huán)"戰(zhàn)略指引下，團(tuán)隊著力打造一體化服務(wù)平臺，構(gòu)建"土畜優(yōu)品"品牌體系。目前，平臺已實現(xiàn)線上線下全渠道覆蓋，與可口可樂、瑪氏箭牌等眾多知名品牌建立合作。2024年，乳制品業(yè)務(wù)國內(nèi)營收同比增長20%，跨境營收增長顯著。
團(tuán)隊注重服務(wù)升級，從單一配送商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。楊辛強(qiáng)舉例說明："曾有客戶提出個性化包裝需求，我們迅速協(xié)調(diào)供應(yīng)商，按時保質(zhì)完成交付，贏得客戶認(rèn)可。"
品質(zhì)永遠(yuǎn)是品牌的核心競爭力
品質(zhì)始終是團(tuán)隊堅守的底線。在某次品牌選擇中，團(tuán)隊拒絕了條件優(yōu)厚但質(zhì)量存疑的合作機(jī)會。楊辛強(qiáng)強(qiáng)調(diào)："產(chǎn)品質(zhì)量是核心競爭力，必須對消費者負(fù)責(zé)。"2022年與法國伴寶樂的合作中，團(tuán)隊對產(chǎn)品全流程嚴(yán)格把控；2024年與拉菲集團(tuán)的合作中，團(tuán)隊通過品鑒會等形式，提升品牌影響力。
十年來，乳制品團(tuán)隊以創(chuàng)新和韌性為驅(qū)動，構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)品牌矩陣，運營能力和市場影響力持續(xù)提升，為浙江土畜高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。這段歷程如同老樹新枝，展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)與廣闊前景。
來源 | 潮新聞
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